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新兴国家由大而强，无不经历一个风险和挑战增大的特殊历史阶段。今日中国，正处于这样的“关键性阶段”。如此大的体量、如此重的分量，不是“低调”就能隐藏的，就像大象不可能隐身于小树之后，遇到沟坎在所难免。“沟”与“坎”，左右不了事物发展的“时”与“势”。当今世界面临风险与挑战，但和平与发展仍是当今时代主题。作为世界第一人口大国、第二大经济体，中国在解决各种世界性难题中的作用不可替代，各国对中国市场等方面的依赖全面上升。中国发展仍处于重要战略机遇期，时与势在我们一边。

在商业银行纷纷投身数字化转型、金融科技转型的浪潮下，北京银行也将数字化转型上升至全行核心战略层面。据了解，北京银行高标准建成可满足未来50年科技发展需求的顺义科技研发中心，建设模型实验室，加强数据仓库平台与大数据平台建设，打造“智慧服务”、“智慧风控”、“智慧营销”、“智慧运营”体系，全面助推全行数字化转型。年报数据显示，北京银行推出手机银行4.0版本，人均使用时长提升116%，人均启动次数提升34.95%，日均活跃人数提升26.84%；成立线上业务专业团队，线上贷款业务实现快速增长，截至今年一季度末，线上贷款业务授信客户突破400万户，授信金额超700亿元，放款余额超100亿元，不良率保持较低水平。

第一，建立金融监管常态化协调沟通机制。在年度粤港澳深四地保险监管联席会议基础上，筹备组联合港澳保险监管部门建立符合港珠澳大桥通行需求的三地车险承保理赔工作机制，将互相提供机动车投保便利的试点范围由珠海横琴扩至广东全省，推动港澳入境车辆投保内地保险电子保单试点。

交通银行江苏省分行国际业务部负责人参加了其中一场银企座谈，他介绍说，企业的诉求主要集中在几方面：一是融资，企业希望实现多样化的融资渠道、相对低的融资成本、便利化的融资流程；二是跨境资金流转，企业希望资金的跨境流转能够更加自由，贸易和资本项下的外汇收支能够更加便利；三是汇率，企业希望银行加强对汇率市场的研究和宣讲，提供灵活多样的汇率避险产品；四是全球现金管理，大型跨国集团企业希望银行能够提供专业服务协助企业统一调配全球资金，降低跨国经营的资金风险。

在管理实践中，我比较重视对标和工法的研究。在反复对标中优中选优，不断优化，就能找到最好的学习标杆，而在实践中归纳出的一些管理工法往往正是那种“小药治大病”。所以我讲述的管理并没有高深的理论。“三人行必有我师”，我主张大家进行互动式学习。我也很赞成“否定之否定”的规律，事物曲折发展，认识源自实践。我认为实事求是其实最难做到。《问道管理》中的许多内容都是来自我和同事们在企业中实践的归纳，这本书中的“格子化”管控、“八大工法”“价本利”“三精管理”都是在反复实践中提炼出来的。2019年3月，我去德国斯图加特，在奔驰汽车的一家配套企业的培训中心，我看到了美国教育家约翰·杜威先生的一段话——“一克实践远比一吨理论更加重要”，我认同他的这个观点。

在多家国有大行、股份制银行成立金融科技子公司后，城商行金融科技子公司也将迎来成立热潮。北京银行董事长张东宁4月24日在该行“2018年年报暨2019年一季报业绩发布会”上透露，北京银行的金融科技子公司正在紧锣密鼓地筹备中，近日将挂牌运营。科技金融一直是北京银行的战略重点，数据显示，截至2018年末，北京银行科技金融贷款余额1454亿元，增幅23%，累计为2.5万家科技中小微企业贷款超5000亿元，在创业板、中小板上市及新三板创新层挂牌的北京企业中，北京银行客户占比分别达89%、87%、80%。